為加強中材國際各板塊財稅工作的溝通與交流、提早發現與規避海外分子公司的財稅風險，7月4日-6日，中材國際副總裁、財務總監倪金瑞一行領導對中材國際（南京）尼日利亞子公司各單位進行了調研指導工作，中材國際（南京）總會計師何書彬、中材國際天津板塊總會計師何鋒等陪同調研。
中材國際（南京）尼日利亞子公司負責人王軼代表子公司各單位對倪總一行表示歡迎，并詳細匯報介紹了中材國際（南京）在尼日利亞各項業務的開展情況，子公司、寧銳物流（尼日利亞）及煉油廠財務負責人分別做了財稅專題報告，喬秋峰、龔璐等參加會議。
聽取匯報后，倪金瑞做重要講話，對中材國際（南京）在尼日利亞近10年來的工作和取得的成績表示了充分的肯定和認可，重點詢問了財稅中遇到的困難和需要總部協調解決的問題，并對子公司各單位提出一系列方針性、指導性意見：一、集團在推進業務轉型的同時，更需推進管理模式的轉型，特別是稅務、財務、外匯方面的管理轉型，同時需籌劃與制定好制度管理。二、在稅務和金融方面加強自我學習，充實自我，提升自身的專業技能。三、加強板塊之間的橫向學習、經驗交流，做到取長補短。四、及時處理好遺留問題，控制好海外稅務風險、根據自身需要，提前做好籌劃，做到心中有數。
子公司各單位一致表示將認真聽取和落實倪金瑞財務總監的指導意見，嚴格細化財務、稅務、外匯及工程建設等方面的管理，不辜負公司領導的期望，圓滿完成公司交給的各項任務，為集團和公司在尼日利亞的發展做出更大貢獻。
